e-Book
E-Book - Gestão de Projetos
-
ISBN:
9788597016314
- Edição: 4|2018
- Editora: Atlas
Esta obra aborda assuntos básicos no âmbito da gestão de projetos. Técnicas, dicas, exemplos, exercícios: tudo foi desenvolvido para que você aproveite cada um dos capítulos e sinta-se estimulado a implementar melhores práticas da gestão de projetos em seu trabalho.
Esta 4ª edição foi revista e ampliada, alinhada com as melhores práticas emanadas pelo Project Management Institute (PMI) mediante a 6ª edição de seu Guia PMBOK Project Management Body of Knowledge. Além disso, o autor apresenta duas novas abordagens para a gestão de projetos: Métodos Ágeis e Métodos Híbridos.
Livro-texto para as disciplinas Gestão de Projetos e Fundamentos no Gerenciamento de Projetos dos cursos de graduação e pós-graduação. Leitura para profissionais envolvidos com projetos e gestores em geral.
Capítulo 1- Introdução
Capítulo 2 - Ambiente de projetos
Capítulo 3 - Geração de alternativas e análise de decisão
Capítulo 4 - Concepção de um projeto
Capítulo 5 - Processos dos projetos
Capítulo 6 - Formalização do início do projeto
Capítulo 7 - O fator humano em projetos
Capítulo 8 - Planejamento do projeto
Capítulo 9 - Programação do projeto
Capítulo 10 - Gestão de conflitos no projeto
Capítulo 11 - Execução e controle de projetos
Capítulo 12 - Conclusão do projeto
Capítulo 13 - Mecanismos de apoio ao projeto – PMO
Capítulo 14 - Métodos híbridos para a gestão de projetos e as 4 disciplinas para a execução de projetos 4DXPROJ,281
Apêndice
Bibliografia
Índice remissivo
Capítulo 1- Introdução
Capítulo 2 - Ambiente de projetos
Capítulo 3 - Geração de alternativas e análise de decisão
Capítulo 4 - Concepção de um projeto
Capítulo 5 - Processos dos projetos
Capítulo 6 - Formalização do início do projeto
Capítulo 7 - O fator humano em projetos
Capítulo 8 - Planejamento do projeto
Capítulo 9 - Programação do projeto
Capítulo 10 - Gestão de conflitos no projeto
Capítulo 11 - Execução e controle de projetos
Capítulo 12 - Conclusão do projeto
Capítulo 13 - Mecanismos de apoio ao projeto – PMO
Capítulo 14 - Métodos híbridos para a gestão de projetos e as 4 disciplinas para a execução de projetos 4DXPROJ,281
Apêndice
Bibliografia
Índice remissivo
Luís César de Moura Menezes
É engenheiro mecânico pela Universidade de São Paulo (USP), mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Master in Project Management pela George Washington University e doutorando nessa mesma área pela USP. Professor em diversas instituições de ensino, entre elas USP, UFSCar, FGV, Insper e FIA. Consultor e coordenador de projetos em planejamento empresarial e administração industrial, especificamente em gerenciamento da comunicação em projetos, montagem de Project Offices, negociação em projeto e desenvolvimento de metodologias para o gerenciamento de projetos. Certificado como Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) dos Estados Unidos. É diretor da Síntese Consultoria e Gestão de Negócios, empresa que presta serviços de consultoria, implantação e capacitação nessa área.
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